數(shù)字系統(tǒng)2023年終總結(jié)大會(huì)
1月16日，公司組織召開(kāi)了數(shù)字管理系統(tǒng)2023年度工作總結(jié)大會(huì)。各部門數(shù)字管理員，財(cái)務(wù)部、銷售部有關(guān)人員出席會(huì)議。董事長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)張永平主持并講話。會(huì)上，張總?cè)婵偨Y(jié)了2023年公司數(shù)字管理系統(tǒng)的主要工作，并針對(duì)當(dāng)前數(shù)字管理系統(tǒng)發(fā)展面臨的幾大掣肘進(jìn)行了詳細(xì)分析和梳理，系統(tǒng)部署了2024年數(shù)字管理工作。會(huì)議認(rèn)為，2023年數(shù)字管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐漸趨于成熟、內(nèi)部管理基礎(chǔ)夯實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算基本具備建模基礎(chǔ)，計(jì)劃、采購(gòu)、銷售一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)確有成效。會(huì)議指出，穩(wěn)住數(shù)字管理系統(tǒng)的持續(xù)向好發(fā)展仍面臨一些困難和制約，主要表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)不夠完善、人員流動(dòng)性較大、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不全，數(shù)字管理員既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性缺乏有效的第三方監(jiān)管機(jī)制。會(huì)議認(rèn)為，2024年二廠投產(chǎn)，公司產(chǎn)能將實(shí)現(xiàn)大幅提高，設(shè)備、人員的增多，必將會(huì)對(duì)數(shù)字管理工作帶來(lái)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，也會(huì)對(duì)數(shù)字管理員提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，數(shù)字的真實(shí)性和合規(guī)性對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，數(shù)字化管理的主體是人，數(shù)據(jù)因人而存在，數(shù)據(jù)的采集很重要但決不能隨心所欲，更不能偽造數(shù)據(jù)。會(huì)議要求，2024年數(shù)字管理系統(tǒng)要將降本增效作為主要工作方向，發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員作用，積極協(xié)調(diào)，確保降本措施在本部門能得到很好的落實(shí)與實(shí)踐。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，數(shù)字系統(tǒng)要緊隨公司發(fā)展重點(diǎn)，抓住核心，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，確保達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。一是要將降本增效作為日常工作的重要組成部分。資材部要嚴(yán)格落實(shí)依舊換新制度，及時(shí)處理廢舊物資。采購(gòu)部制定集中采購(gòu)計(jì)劃，杜絕反復(fù)的零星采購(gòu)，提高采購(gòu)議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。研發(fā)部要規(guī)劃原料使用，使用批量型原料，加快國(guó)產(chǎn)替代化進(jìn)程，降低原料成本。生產(chǎn)部要從設(shè)備到材料制定全方位改善計(jì)劃。二是要時(shí)刻站在公司的角度考慮問(wèn)題，做好橋梁對(duì)接工作，緊盯市場(chǎng)需求變化，及時(shí)與相關(guān)部門溝通。三是要將降本措施明確到每班的報(bào)工人員，部門文員要整理好手工臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，做到有證可查、有跡可循。總結(jié)會(huì)議還對(duì)2024年的人事招聘、數(shù)字稽核等工作進(jìn)行了安排部署。
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