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7月26日上午8點(diǎn)30分，公司在會議室召開數(shù)字系統(tǒng)年中總結(jié)會，營銷部、生產(chǎn)部、品保部、設(shè)備部、研發(fā)部、資材部、人力資源部數(shù)字化管理員和財務(wù)部全體人員參加會議，財務(wù)總監(jiān)張永平主持會議。

首先，由各部門數(shù)字管理員對本部門上半年的統(tǒng)計工作進(jìn)行現(xiàn)場報告，參會人員聽取工作匯報。

財務(wù)總監(jiān)張永平對各部門統(tǒng)計人員上半年的工作給予了肯定，同時分析了工作中存在的問題，并要求參會人員善于發(fā)現(xiàn)和挖掘降本方案，早日實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。銷售人員要掌握市場動態(tài)，適時的調(diào)整產(chǎn)品價格。人力資源要遵照制度做好崗位調(diào)查工作。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)投入產(chǎn)出比、能耗、良率、客訴、安全庫存、物流、采購等方面的重要數(shù)據(jù)要確保及時、準(zhǔn)確。

財務(wù)總監(jiān)張永平對下半年的數(shù)字工作作出具體安排部署。

“數(shù)字是財務(wù)工作的靈魂”，張總要求所有數(shù)字管理人員要提高認(rèn)識，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保數(shù)字統(tǒng)計的及時性、準(zhǔn)確性和有效性。只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才可以一目了然的把公司的實(shí)際能耗、產(chǎn)品的產(chǎn)能良率、和財務(wù)收支、經(jīng)營效益等情況呈現(xiàn)出來。

實(shí)行數(shù)字化管理是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，可以提質(zhì)增效降耗，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，實(shí)行科學(xué)決策，為公司打造世界中高端覆銅板企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。